媒体人如何从“鹦鹉”变成“凤凰”？

　　——转型“七年之痒”的内心独白

　　二个鹦鹉的故事

　　城里的鹦鹉十分羡慕森林里的鹦鹉，觉得他不用整天关在笼子里,能呼吸到自由的空气，还能吃到天然的水果、喝到甘甜的泉水，真是太幸福了。

　　有一天晚上，一只森林里的鹦鹉偶然从乡下来到城里，在阳台上看见了城里的鹦鹉，城里鹦鹉说：“你能帮我出来吗？我要到森林里去，和你一样，过上自由的生活！”

　　森林鹦鹉告诉城里鹦鹉说：“没问题。可要想过上和我一样的生活，有两点要求：第一，你必须有极强的心理承受能力，因为在森林里会经常饿肚子，也会遇上老鹰等敌人；第二，你必须有脱离原来安逸生活的勇气。要知道，你现在这个笼子可非常安全、非常温暖的。”

　　城里鹦鹉犹豫了一下说：“我在电视里看见过老鹰，他们可真凶狠。会不会有一天我们一不小心，就被吃了？”

　　森林鹦鹉说：“森林里一定会比城里危险，但机会却不知要比城里多多少呀，而且还有你想要的自由。”

　　城里鹦鹉歪头想了想，又看看远方的森林，说：“城里虽不自由，可没那么多危险，我还是决定在这过不自由的日子。”

　　这年秋天，城里鹦鹉的主人调到另一个城市去工作，搬家时，他觉得路太远，带一只鹦鹉不方便，就把他送给了邻居。邻居夫妻俩都是工作狂，一忙起来，就忘了给笼子里的鹦鹉喂食，城里鹦鹉饥一顿、饱一顿，日子过得-全球品牌网-异常艰难。到了冬天，就因营养不良而病倒，不久，就在最寒冷的一天病死了。临死前，城里鹦鹉望着远方的森林，十分后悔地说：“上天曾经给过我一个机会，可惜我没有把握住。”

　　这个寓言从一个侧面反应当下媒体人的现状，同时城市鹦鹉的心态也代表了一批准备转型而犹豫不决的媒体人心态：转型过于冒险，用老模式生存虽然不爽，却能维持现状。

　　媒体人转型SWOT分析

　　优势：1、媒体人关系多，资源多。媒体资源目前在国内还是稀缺资源，媒体人在自己的工作中，一般都会积累一定的人脉资源，特别是长期从事某一行业、某一专项领域的资深媒体人大都是行业专家，这些先天条件都为媒体人转型进入商界或政界铺平了道路。2、媒体人思维敏捷，见多识广，分析判断能力强。媒体是社会的“瞭望哨”与“压舱石”，经过一定时间的沉淀，媒体人对社会或行业的趋势分析判断高于一般人，率先敏感地把握先机。3、媒体人公关能力与沟通能力强。媒体人由于职业的缘故，长期与人打交通，在公关能力与沟通能力方面，驾轻就熟，大都是高手。

　　劣势：1、眼高手低，心高气傲，动手能力差。2、单打独斗，个人英雄主义，团结协作能力弱；3、工作弹性，天马行空，来去自由，纪律性、严谨情、目标感差。

　　机会：1、社会接触面大，信息灵通，带来的转型机会多多；2、社会分工日益细化，市场竞争加剧，广告、公关、咨询、创意产业需求旺盛，给媒体人转型提供了大量的平台；3、传媒行业的变革，文化创意产业的兴起，资本目光的关注，也给传媒人转型创业创造了机遇。

　　威胁：1、传媒业是一个“吃青春饭”行业，不仅是脑力活，同时也是体力活，竞争激烈，优胜劣汰；2、传媒行业的技术发展日新月异，技术的数字化、受众的分众化、新闻的碎片化、报道方式的多元化与立体化，给传统的媒体带来巨大冲击。3、媒体的市场化运营，企业化操作，对媒体人的职业素质要求越来越高。

　　媒体人转型的四种模式与五条道路

　　根据我本人在传媒的十一年经历与十年的企业顾问阅历，传媒人的转型可分为四种模式与五条道路：一是向政界转，走上层路线，进入政界，如原经济日报记者薛晓峰先是调任《广州日报》任总编辑，再任广州市常委、广州市委宣传部部长，再任广州市高新技术开发区任党委书记；二是向学界转，走学术路线，进入高等学府，如原《粤港信息报》记者谢泳，因长期关注西南联大的历史研究，最近被厦门大学中文系，破格聘为中文系教授。三是向商界转，走商业路线，如原新华社记者孙勇，先是进入奇瑞汽车任营销总经理，后又任南京菲亚特汽车任商务副总经销；原广州日报集团《赢周刊》总编辑熊晓杰，出任长隆集团市场营销总监。四是自己下海创业，走老板路线，如原《杭州日报》记者，现养生堂董事长钟睒睒，原《中国科学报》记者，现任联和运通投资顾问有限公司董事长张树新，原《中国市容报》记者，现任重庆龙湖地产的董事长吴亚军。

　　这些都是媒体转型成功的典型代表，但也有许多转型失败或者不成功的“非典人物”。有得必有失，转型就要有牺牲，有人说，成功是没有逻辑的，关键是找到适合的模式与方法。对于那些不想在媒体久留，未来有可能转型的朋友来说，在下海之前，练好“游泳术”，多了解商海的风云，多认识市场“水性”，为“下海”做一些“试水”准备是必要的。如下五个地方可作为自己练习“泳技”的道场：

　　一是广告公司。在媒体习惯把广告人称为“拉广告”，这是一种误解，其实，广告运作是一门系统的学问，必须深入其中，才能了解其精髓。

　　二是咨询公司。咨询公司相当于企业的“医学院”，有大量的临床案例可供学习，同时也有机会，深入市场，深入企业，近距离观察商业的规律，看到过去在媒体中看不到的“冰山”下面的“隐形知识”。

　　三是公关公司。过去，传媒人是公关公司的“甲方”，有一种优越感，忽视“乙方”心态的构建；如果有一天，自己从商，可能就是“乙方”，所以提前做好“乙方”的心理准备是必要的，也是转型的前提条件。

　　四是培训公司。传媒人一般能写，但是未必能说，口才与文才都是潜在的钱财，培训公司有一个“三将原理”，将计就计，将错就错，将心比心。进入培训公司能迅速练就“嘴巴功夫”，这对传媒人转型如虎添翼，不要不拿“培训”当回事，培训乾坤学问大，一般人我不告诉他。

　　五是企业市场销售部。中国的媒体当下还不是一个真正的企业，所以，要想真正读懂市场经济，读懂企业的运作规律，下海少交学费，成本最低的方法是通过“解剖一个麻雀而知道整个禽类”，选择一个适合自己的企业去“蹲点”，像一个“实习生”一样去观察记录，然后再选择像皇帝一样创业，成功的概率会提高几倍。

　　转型七年的感悟心得

　　1、深挖洞，广集粮，缓称王。

　　2、关系有用，亦有限。

　　3、不熟不做，不做不熟。

　　4、行动时要思考，思考时要行动。

　　5、客户就是掌握资源的人，营销就是把客户变成用户。

　　6、服务是不讲公平的，选择了服务就要把服务当饭吃。

　　7、尽管你做好了最困难的打算，但困难比你设想的还是要多。

　　8、千羊在望，不如一兔在手；想象中一头牛，不如手中一条狗。

　　赵为民——蓝博智业文化传播公司首席顾问，广东名牌调研中心主任、中国冠军企业经典案例书系总策划，原格兰仕集团新闻发言人，现格兰仕战略顾问。联系方式：0755——25110481

　　E_mail: zwm6591@163.com