毛泽东未发表的一首《七律》
问君何日喜重逢？笑指沙场火正熊。
庭院岂生千里马？花盆难养万年松。
志存胸内跃红日，乐在天涯战恶风。
似水柔情何足道？堂堂铁打真英雄。
――毛泽东《七律。答友人》
中国人说，“性格左右命运，气度影响格局。”一个人的命好不好，看他的性格就知道了，一个人能不能干大事业，就要看看他又多大的格局和使命。
当你的工作只是为了自己短期的利益时，你的动力不是最强烈的，一旦遇到挫折就会放弃。当你的工作是为了长期的利益而着想时，你的动力是最强的，一旦遇到挫折，你会认为这点挫折跟自己远大使命相比，太微不足道，你会为了这种使命感而坚持到底并全力以赴。
活着是为自己，也许你会不在乎生命，但当有些人活着是为了别人，他会更珍惜生命，更感到有意义。
但在我们研究成功时，常常只注意到了他们的外在表现，而忽略了他们内在的动力来源。他们之所以有强大动力和坚持到底的精神关键在于他们内心深处都有一种使命感。不知道你有没有这种经验；当你做事是为别人的时候会比为自己更有动力？会比自己更加努力？
这就是一种使命感，使命就是将行为束之于更崇高的动机，无疑毛主席就是这样的人物。
使命其实是一个理想的函数
全世界最有使命的人是阿拉发特，做房地产出生，原来在埃及大学读土木工程，完了做阿拉伯学生会联合会主席，当以色列人把巴勒斯坦人赶出家园的时候，他于是就开始为巴勒斯坦人重返家园，建立巴勒斯坦国而奋斗。一直奋斗了50年。虽然革命尚未成功，但是他说，我唯一的胜利就是我的敌人都想杀死我，但就是不能杀死我。做了50年，成功不成功已经不重要了，但这是一个伟大的创举，成为全世界最有使命的男人，这也是一个成就。
一个伟大的事业从来没有一个伟大的开始。但是你有一个使命，这个结果往往就是伟大的。
清代红顶商人胡雪岩说过：有一国的眼光，就能做一国的生意；有一省的眼光就能做一省的生意。
眼光比能力更重要！眼光决定认识问题的层面！但是你眼光的大小是由你的使命感所决定的。
什么是使命？使命就是跟一个最合适合作伙伴，做一件正确的事情，然后一直把它做下去。
使命其实是一个理想的函数，古人讲：人必有坚韧不拔之志，方有坚忍不拔之力。所谓坚韧不拔之志就是理想，你有了理想的人他才有使命。大家都知道本拉登，他有他的梦想，所以他才有使命啊，到现在还没被抓住。
因为有使命才会执着，有理想才能坚持，他认为为这个理想奋斗值得，那么这个理想最后就化为一种使命感。就像阿拉发特当年在中东做房地产，有美女，有财富，有地位，但是他知足但不满足，他把300万人民的事当成自己事。如果有一天巴勒斯坦重回联合国，阿拉法特一定是中国的孙中山，巴勒斯坦的国父。
所以一般大成功者都是把别人的事情当成自己的事，地区级的人物只是把做自己的事情做得最好，但是世界级的人物都是把别人的事情当做自己的事情，然后最到最好。
许多人在奋斗过程中非常的自私，但最后却达到了无私的境界。而且是真真正正的达到了那种境界。所以一般来说无私的人成功的格局往往会比自私的人更大。
有时候使命是可以培养出来的。所以如何教育你自己的子女？你可以带你的儿子去看富人如何工作，再带他去看穷人如何生活。你儿子就会体谅穷人的生活，他会看到有钱人是多么多么地付出。这样就会培养出他们自己的使命。
必要的训练（包括军训）可以培养使命感。因为伟大是熬出来的，痛苦是男人的营养。你心目中有一个希望，有一个未来，有一个光明就可以化解痛苦。所以布莱恩·崔西说，“人因梦想而伟大，因挫折而成长，因实践而成功。”
记住：使命决定格局，目标决定策略。一个人如果要去北京，可以有什么方法？坐汽车，坐火车，坐飞机。但是我要求你3个小时之内必须到北京，你要用哪种方法？只能坐飞机。为什么？目标不一样，你的方法就不一样。这就是目标决定策略。
赚1万一个月的人和赚100万一个月的人有什么不一样？显然赚100万一个月的人和赚一万一个月的人赚钱的方法不一样。为什么方法不一样？因为他们的财富格局和你不一样。财富格局不一样，目标就不一样。目标不一样，策略就不一样。策略不一样，最好的结果就不一样。
我的这本《如何打造你的核心竞争力――21个MBA中学不到的黄金策略》希望能够为您提供价值。
财智英雄们的使命，亿万富翁的格局
比尔盖茨的使命是让全世界都懂电脑的好处，让电脑造福人类。
沃尔玛的使命使是他希望每个人能够以最低价格买到日常生活用品，他希望全球的人们在民生用品上省很多的钱，于是他成为了世界首富。
柯达的使命是让全世界每一个家庭都能够用很便宜的价格买到很漂亮的照片做留念。
亨利福特世界首富，使命是要卖很便宜的车子，让全世界每一个家庭都能够有一台交通工具。
松下幸之助的自来水哲学，所有的世界首富的思考模式都是以帮助别人为目的，他不是这个观念，他绝对不会是世界首富。
你没有必须成为世界首富，但是当你的使命与价值观跟世界首富相吻合的时候，你至少是亿万富翁；当你的使命和亿万富翁是个档次的时候，你大概只能是个千万富翁。当你的目标是成为千万富翁的适合，你可能只能成为一个百万富翁。
就好像你要参加100公尺田径比赛，你训练是要跑100公尺还是要跑超过100公尺？所以中国人讲：“取法乎上，仅得其中；取法于中，仅得其下。”
那些成功的公司为什么这么赚钱，他们都是要做第一名，微软要做世界第一名，麦当劳要做世界第一名，可口可罗也是世界第一名，所以他们为什么这赚钱因为他们把他们的焦点放在了世界第一名。
当你的公司的焦点放在第一名之后，你的公司需要做很大的改变。所有参加的奥运会的选手的目标都是世界冠军，没有奥运选手会把焦点放在世界亚军或季军上。因为赚钱是结果，不是原因。
所以做企业必须升华企业使命和格局：
做食品的最好要说愿每一个中国人身心健康
做电器的最好要说，真诚到永远
你是做电视机的不要说，你是做电视机的，你要说你以产业报国为己任
卖牛奶的要说，城市多喝一杯奶，农村致富一家人。带动大家的利益。
做保健品的要说，改变人们的生活方式。
做饲料的要说，引领农民脱贫致富。
这些都可以提升你的格局，提升你的目标，提升你的使命。
利润让你生存，使命让你基业常青
不过大家要注意：并非所有世界一流的公司创业时都有明白规定的核心使命，但是他们都会在发展的过程中找出自己的一个核心使命。因此你今天有没有使命不要紧，但是要在发展的过程中找到一个核心使命。
记住：经验可以让你生存，只有知识才能让你长大。
同样，利润可以让你生存，只有使命才能让你基业常青。
阿里巧巧特约慧客郑翔洲博士简介：
核心竞争力专家
“新实战派”营销战略顾问，“BIC品牌学”（Brand In China）创始人，“印象营销战略”模式发起人，BIC品牌核心竞争力咨询机构 首席策划专家，中欧国际管理学院DBA工商管理博士，国际注册高级商务策划师，国际注册高级人力资源管理师。
著有畅销书《如何打造你的核心竞争力――21个MBA中学不到的黄金策略》（http：//mall。sina。com。cn/Product_1523764。htm）并远销美国及东南亚地区。
最擅长于企业核心竞争力的制定和企业低成本营销策划，并成功开创了中国独一无二的培训模式，使学员培训后的成功率达到90％以上。
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