2007年电镀车间班组承包方案

　　2007年电镀车间班组承包方案

　　

　　

　　镀铁班承包方案：

　　电镀车间在管理、考核、分配上引入竞争机制，现设有四个镀铁生产班。

　　1、电镀车间镀铁生产班是多工种集体混合作业，车间采取多劳多得、承包计件考核方式进行管理，以实际完成修镀工件数量来考核生产班组的工作量，即每月结算一次，以修镀活柱和活塞杆的数量来考核分配工资和奖金。

　　目前，镀铁生产班每修镀一件成品活柱，车间按工资、奖金考核分配办法兑现50元（活塞杆按与活柱之比折合计），此50元包括镀铁班职工的工资和奖金。

　　在工资的计算上是四个生产班工资总额除以4，得到一个班组的平均工资总额，即：

　　基本工资（技能工资）：4300元

　　全工资（技能+岗位工资）：5300元

　　对每个班组的考核办法（以活柱量计）：

　　1、 86件/班：挣技能工资，86件*50=4300元

　　2、 106件/班：挣全工额资（技能+岗位工资），106件*50=5300元

　　3、 154件/班：挣平均奖（240元/人），154*50=7700元（全工资+平均奖）

　　4、 154件/班以上：车间向公司打报告请领超额部分奖金。

　　电镀车间镀铁生产班是多工种集体作业，要求镀铁班班长有较高管理水平和技术水平，同时能够承受较高的工作和劳动强度，所以镀铁班长挣班组平均奖金的1.5倍，由车间分配。

　　2、工种分配系数：

　　工 种 奖金分配系数

　　班 长 1.5

　　磨 铬 工 0.8-----1.2

　　修 柱 工 0.8-----1.2

　　磨 铁 工 0.8-----1.1

　　车 工 0.7-----1.0

　　镀 工 0.7-----1.0

　　电 源 工 0.5-----0.6

　　3、考核办法：

　　(1)、电镀车间生产班组属于计件承包，不存在加班工资，但节假日必须正常产。

　　(2)、班组内的全体成员应严格遵守“铁煤机厂人字[2002]47 号”关于强化从严治厂、加强劳动纪律的通知。一经违反，车间将严格按厂之规定进行处罚。

　　(3)、班组交检合格率（指出车间后不合格返回的活柱或活塞杆）必须达到90%,没达到90%不合格品扣罚40元/件。

　　(4)、非本厂内待镀工件的周转由镀铁班当班人员负责装、卸，卸完的工件由班组统一摆放整齐，由车间统一分配，班组不得偷拿、挪用工件，一经车间发现将对班组和班长扣罚奖金。多拿部分扣罚50元/件，并退回全部非车间分配的工件。

　　(5)、班组内的成员必须服从车间和班长正常工作分配，一次不服从分配的扣罚50元，二次到车间待岗，三次由车间交厂人事科。

　　(6)、班长在奖金分配时可根据组内各成员的工作情况，进行例外处理，诸如进行组内嘉奖、扣奖。班长在奖金分配上必须做到公正、公平、公开，一次奖金分配不公平的，车间对班长进行严肃处理，不公平的奖金由班长负责，两次者车间将撤消其班长职务，不公平的奖金由其本人负责。

　　（7）、班长在月初第一个星期二必须将奖金分配完毕，填写正规奖金分配表，一式三份，交人事员一份，交主任一份，自己留存一份。

　　(8)、班长作好本班组的考勤工作，及时、准确的向车间报工，不得瞒报、虚报工数。

　　（9）、班长和各工种责任人每天做好交接班工作，设备和卫生必须达标，极杠必须擦拭干净，极板每天保持饱满，每台磨床必须掏净砂轮沫，保持水槽干净，各处砂轮及时更换，男女休息室保持干净卫生，各工作现场保持干净卫生，标准化达标。一次不达标扣罚责任人和班长50元。

　　(10)、设备的润滑、保养及使用必须严格遵守厂和车间的规定，厂和车间发现不合格，扣罚责任人50元/次。

　　(11)、质量按ISO9000认证标准要求，标准化（包括设备、分担区卫生）必须达到厂和车间的要求，不合格的，扣罚责任人50元/次。

　　

　　车间领导签名：

　　班组人员签名：

　　

　　

　　

　　

　　电镀车间

　　

　　

　　200　年镀锌班承包方案：

　　

　　电镀车间在管理、考核、分配上引入竞争机制，现设有一个镀锌生产班。

　　1、电镀车间镀锌生产班是镀工工种集体作业，与车间是属于计件产值承包形式，以修镀镀锌件重量来衡量生产班组的修镀量，以修镀镀锌件重量换算成修镀产值来考核分配工资和奖金：

　　完成修镀产值2.0万元挣技能工资；

　　完成修镀产值2.5万元挣全工资（技能+岗位工资）；

　　完成修镀产值2.5万元以上挣奖金（每多修镀10000元产值，车间给奖400元）；

　　完成修镀产值7.0万元时，班组挣平均奖（240元/在籍工+130元/集体工）

　　完成修镀产值7.0万元以上时，车间向公司打报告请领奖金。

　　镀锌班班长兼任镀锌的工艺员，维护镀锌镀液，同时又担负车间的值班任务，所以镀锌班班长挣班组平均奖的2.0倍, 由车间分配。

　　2、考核办法：

　　(1)班组内的全体成员应严格遵守“铁煤机厂人字[2002]47 号”关于强化从严治厂、加强劳动纪律的通知。一经违反，车间将严格按厂之规定进行处罚。

　　(2)非本厂内待镀工件的周转由镀铁班当班人员负责装、卸。

　　(3)班组内的成员必须服从车间和班长正常工作分配，一次不服从分配的扣罚50元，二次到车间待岗，三次由车间交厂人事科。

　　(4)班长在奖金分配时可根据组内各成员的工作情况，进行例外处理，诸如进行组内嘉奖、扣奖。班长在奖金分配上必须做到公正、公平、公开，一次奖金分配不公平的，车间对班长进行严肃处理，不公平的奖金由班长负责，两次者车间将撤消其班长职务，不公平的奖金由其本人负责。

　　(5)、班长作好本班组的考勤工作，及时、准确的向车间报工，不得瞒报、虚报工数

　　(6)、设备的润滑、保养及使用必须严格遵守厂和车间的规定，厂和车间发现不合格，扣罚责任人50元/次。

　　(7)、质量按ISO9000认证标准要求，标准化（包括设备、分担区卫生）必须达到厂和车间的要求，不合格的，扣罚责任人50元/次。

　　车间领导签名：

　　班组人员签名：

　　

　　

　　

　　2004年维修班承包方案

　　

　　

　　一、电镀车间对维修综合班的管理、考核、分配上引入竞争机制，实行设备维护落实到人：

　　由车间首先规定各项设备的维护责任人；再由班组内的成员选定设备项目以投标形式承包。

　　承包项目：（承包人签名）

　　(1)磨床维护：（M1450、B2-045、M1432A、MQ8260）

　　

　　

　　(2)车床维护： CW6163（2台）、C630-1

　　

　　

　　(3)电源维护：

　　

　　

　　(4）工艺维护及化验：

　　

　　

　　(5)污水：

　　

　　

　　(6)其它设备维护（电器、水泵、吊车等）：

　　

　　

　　(7)工件运输：

　　

　　

　　二、奖金分配

　　维修班班长挣班组平均奖奖金的2.0倍

　　维修班电工挣班组平均奖奖金的0.8---1.3倍

　　维修班钳工挣班组平均奖奖金的0.8---1.2倍

　　维修班焊工挣班组平均奖奖金的0.6---1.0倍

　　化验及工艺挣班组平均奖奖金的0.5---0.8倍

　　污水处理工依据公司文件每人80元/月

　　工件运输人员挣班组平均奖奖金的0.7---0.9倍

　　三、考核办法：

　　1、 承包人自行安排维护时间（不存在节假日加班工资），但必须对所承设备维护及时、到位，保证生产班组24小时正常生产。

　　2、 车间在任何时候发现设备问题，承包人必须随叫随到。对所承包的设备维护不能及时、到位，保证生产班组正常生产的，发现一次车间扣罚50元；两次车间扣罚当月全部奖金；三次到车间待岗，取消其承包合同。

　　3、 混合作业的工作由班长统一安排。

　　4、 班组内的全体成员应严格遵守“铁煤机厂人字[2002]47 号”关于强化从严治厂、加强劳动纪律的通知。一经违反，车间将严格按厂之规定进行处罚。

　　5、 班组内的成员必须服从车间和班长正常工作分配，一次不服从分配的扣罚50元，二次到车间待岗，三次由车间交厂人事科。

　　6、 班长在奖金分配时可根据组内各成员的工作情况，进行例外处理，诸如进行组内嘉奖、扣奖。班长在奖金分配上必须做到公正、公平、公开，一次奖金分配不公平的，车间对班长进行严肃处理，不公平的奖金由班长负责，两次者车间将撤消其班长职务，不公平的奖金由其本人负责。

　　7、 班长作好本班组的考勤工作，及时、准确的向车间报工，不得瞒报、虚报工数

　　8、 质量按ISO9000认证标准要求，标准化（包括设备、分担区卫生）必须达到厂和车间的要求，不合格的，扣罚责任人50元。

　　车间领导签名：

　　班组人员签名：