如果你在做杂志，无论是担任专题编辑还是广告销售，你的读者或者广告公司都会首先问你“定位”的事，即你的杂志究竟给什么人看。这个看起来应该非常好回答的问题，恰恰在现实中经常未能得到有效的表达。大部分人都将这个问题的回答弄得过于复杂，如果计算时间的话，起码需要10分钟以上的功夫。对于读者，这个时间长度尚可以容忍，不过，在广告商那里就比较麻烦了。你要知道你的客户或者客户的代理，他们的工作一般比较繁琐，能够接待你的时间有限，如果你的表达不够有效，他们会对杂志的定位以及市场前景产生怀疑。大量的案例证明，“三分钟”往往是客户能够容忍的长度。如果你可以节省到“一分钟”，你不但提升了自己，还同时提升杂志的品牌形象。心理学上称这一现象为“电梯效应”，即你在电梯上下过程中向老板汇报时最长只有60秒钟的时间，胜败在此，电梯可不管你是否做了充分准备。
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在这一点上，《时尚芭莎》BAZAAR主编苏芒提供的所谓“定位之拟人化”值得推荐。她指出，在你和广告商见面的时候，他（她）手上早已有了你提供的广告刊例，那上面不乏详细的有关定位人群（月平均收入、受教育水平、态度、消费特点等等）的专业介绍，他（她）期待你的绝对不是再次重复这些信息，而是一次生动的提炼。客户尽管坐北面南，但他（她）毕竟是鲜活的人，你需要用一些最朴素也最日常的东西打动他（她），而不是陷于理论上的大段表述。在别人问她《时尚芭莎》如何区别于《时尚·伊人》和《世界时装之苑》时，她想说的话已经在嘴边：一个看着COSMO长大的女孩，在经受过ELLE的品位训练后，积累了相当的财富，对人生有了更强烈的野心，她开始做起奢华梦，这个女人开始阅读《时尚芭莎》，并寻找情感寄托。
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在她的叙述中，拟人化、生活化、具像化的描述显然比枯燥的数字、毫无血色的表格更容易引起共鸣。与此同时，几本竞争刊物之间的区分很快得以实现。客户如果冷静下来会发现对方其实回避了更多的细节，比如读者群的生活态度、价值观等。这就是“以小拨千斤”。
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作为一本刊物的主编，自身就相当于刊物读者群的代言人，有责任通过各种渠道向社会传播或宣传杂志的定位、形象。《座驾AutoStyle》编辑部主任梁朝辉曾向我提到自己在这方面的体会。《座驾》是一本提倡“新驾驭主义”的汽车视觉类杂志，作为这本刊物的领军人物首先不能不没有自己的“座驾”，其次还必须是此间的专业人士。梁朝辉是个准汽车发烧友，做这本刊物前曾有辆汽车，但他觉得有些过时了，更重要的是跟自己新的身份不配，就咬咬牙买了辆奥迪A4，花去了他近50万。不过，当他每次出席新闻发布会时“座驾”就给他挣面子了。很多人会说，那是《座驾》负责人梁朝辉的车，真有钱啊。“那时我感觉是我们的杂志非常体面和出色”，梁的兴奋溢于言表。
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对于新刊，主编的作用几乎翻手覆云。主编对刊物定位的宣传有助于建立稳定的读者队伍。“路演”（巡回演出）是美国总统竞选中的募集资金、聚集人气的一种常规做法，主编可通过在电视、网站等发表演说、言论阐述自己的个性主张从而引起社会对杂志的关注；还可以借助担任重要会议的嘉宾、评比活动的评委等增加杂志的知名度；借助举办与杂志相关的研讨会也是路演的一个积极途径。
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在国内，有两个媒体集团表现突出。一家是时尚杂志社，另一家是凤凰卫视。时尚杂志社的创办人之一的刘江向他的中层管理人员提出要求：“时尚杂志的主编应是各自所在领域的专家或权威人士，在社会上的相关新闻出现时，你应该及时发出声音。”
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凤凰卫视对自己旗下的主持人的包装可谓用心良苦：从“鲁豫有约”、“小莉看世界”到“新闻骇客赵少康”。据说，他们鼓励主持人在不影响台内业务的前提下参与各类社会活动，并给主持人公开标价，以商业的角度提升主持人的身份。