| 第一部分 前言 | |||
| 总序 | 前言 | ||
| 第二部分 小公司不能做强的七种现象 | |||
| 老板素质制约企业进步 | 企业角色迷乱模糊 | 营销战略昏招频出 | 用炒作代替管理 |
| 财务概念扭曲 | 一味模仿，缺乏创新 | 不知人，不善任 | |
| 第三部分 老板素质是小公司做强的核心动力 | |||
| 做企业就是做人 | 胸襟有多宽，企业便有多大 | 养成好学的习惯 | 要有独到的眼光 |
| 善于作出正确的决策 | 太上，不知有之 | 培养细节精神 | 卓越的公关能力 |
| 第四部分 适合的发展战略是小公司腾飞的翅膀 | |||
| 用足企业自身的优势 | 组建互补联合体 | 用专业的眼光细分市场 | 变竞争为竞合 |
| 结成策略联盟 | 做适应环境变化的“变色鱼” | 时间优势成就竞争优势 | |
| 第五部分 抓住商机是小公司迅速发展的关键 | |||
| 锻造见微知著的洞察力 | 寻找热点、焦点中的商机 | 发掘隐藏的市场机会 | 创造局部优势 |
| 随机应变，化“危”为“机” | |||
| 第六部分 实施系统性管理是小公司提升竞争力的保证 | |||
| 制度重于人情 | 适时修补运营系统的“短板” | 不断寻找新的标杆 | 三分计划，七分执行 |
| 第七部分 消耗最小化，效益最大化是小公司强健体魄的基本要求 | |||
| 优化企业流程 | 减少额外成本 | 杜绝无形的成本浪费 | 从战略的角度关注成本 |
| 专精化经营 | |||
| 第八部分 持续创新是小公司的立足之本 | |||
| 做一路领先的“新锐鱼” | 创新每一个服务环节 | 不断开发新的销售渠道 | 用创新打造竞争优势 |
| 注重培育企业的创新文化 | |||