重塑“中国式商业伦理和价值观”

在现有制度约束下和巨大的劳动力优势下，中国依靠低成本模式也许还有意义，但是一旦我们不再有劳动力优势的情况下，该怎么办？笔者认为中国的制造业和商业社会已经到了必须重新反思我们商业伦理和价值观的时代了。

 

在不买“Made  in  China”一年后，美国自由撰稿人瑟娜·波基奥妮发表文章，讲述了在过去的一年里不购买中国制造产品的日子。波基奥妮声明，她并非是对中国产品有什么敌意，或者是希望自己的“壮举”可以从中国拿回一些工作机会，她只是想体会没有中国产品会是怎样的生活，也想看看自己可以坚持多长时间不买中国产品。她感觉到如今仍然可以过没有“中国制造”的日子，但那样的日子会越来越难过、越来越费钱。如今美国大众的生活已经离不开“中国制造”，与此同时，部分中国人也已经离不开“Made by American”了。

 

注意一下，美国人离不开中国“制造”，而中国人离不开美国人“创造”。离开了美国创造就意味着要过没有电脑、没有互联网、没有好莱坞大片、没有Google、没有iPod，除此以外，还有许多其他的不便。

 

仅仅这两个词语的区别背后则深含两种不同价值体系：知识经济体系和工业制造体系。前者掌握了价值链的最高端，掌握着定价权，而后者则丧失了定价权，丧失了创新的动力。

 

不妨举两个例子来看看。一个是罗技鼠标的例子，每卖出一个40美元的罗技鼠标中国生产商只获得大约3美元，而其他的钱则被美国的设计、芯片和零部件赚走了。另一个是台积电的例子，英特尔模式是这样的：美国人设计方案，用电子邮件发出去，委托中国台湾台积电公司为其廉价制造大量芯片。中国赚取的利润只有2美元，美国赚取的利润要远远高于中国。

 

或许这两个例子已经说明了处于世界知识社会和工业社会的差异了。在现有制度约束下和巨大的劳动力优势下，中国依靠低成本模式也许还有意义，但是一旦我们不再有劳动力优势的情况下，该怎么办？笔者认为中国的