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人资战略原创栏目

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1490 阅读
  • 人力资源管理总监决定企业人力资源质量
  • ( 王忠明 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 我们人力资源管理一个很重要的任务,就是任用人,当今中国,我们最需要去识别的、最需要任用的是什么人?毫无疑问的应该是有用之人,也就是说具有有用能力的人。那么人力资源严格意义上是一个管理的概念。从经济学的角度来讲,人力资源是人力投资以后,沉淀下来的一种东...
  • 文章读者1490 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
2790 阅读
  • 从战略高度来构建人力资源管理体系
  • ( 西杰优盛 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 传统的人力资源管理,主要集中于企业的人事管理,即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理,人事部门基本上没有对制度的制定调整权,难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。人事部门在企业中的地位不突出,趋同于一般...
  • 文章读者2790 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
884 阅读
  • 长期激励机制才能保障企业长期利益
  • ( 王大豪 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 老板办企业,大多是当作事业做的,是要干一辈子的。企业的兴衰关系老板一生的荣辱。然而,一个人的力量是有限的。假若企业的生存和发展全靠老板一个人撑着的话,那么企业早晚有一天会与老板一起垮掉。 企业的生存与发展,必须依赖一支力量强大的管理团队。管理团队的力...
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2026 阅读
  • 外企培养的本土人才出路在哪?
  • ( 水思源 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 在中国经济高速发展的今天,大量的外资企业在中国投资建厂,同时也为中国培养了大量本土的管理和技术人才。 但在这一片欣欣向荣之下,我们已经预见到了一些人才危机。 后苏州时代现象 苏州现在作为中国吸引外资企业最多的二级城市。 在世界孔雀苏州飞的现象之下,很多在...
  • 文章读者2026 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
1757 阅读
  • 制定人才战略将成HR首要职能
  • ( 陆达民 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 近日,美世咨询发布了《2006年全球人力资源转型研究》报告。报告显示,全球范围内人力资源(HR)职能的重心已由增强内部运营转移到了在推动企业绩效中扮演更直接的角色。 人力资本战略为首要职能 调查显示,半数的企业正在进行HR职能转型,而12%已经在去年完成了转型,...
  • 文章读者1757 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
1058 阅读
  • 岗位轮换 组织与员工发展双赢
  • ( 佚名 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 轮岗(Jobrotation)如今已成为企业培养人才的一种有效方式,很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。 在IBM,没有人会为上司的频繁更换无所适从,因为定期或不定期的轮岗已经形成了一种企业文化...
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817 阅读
  • 在流动中留住人才
  • ( 姚剑波 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 人才战争,随着业务的全球化而日益加剧。于是,如何留住人才(尤其是关键人才)成为各大企业所面临的一大挑战。由此,各种各样留人方案应运而生。然而,我们非常惊讶地发现,人才的流动并没有因为留人方案的出现而减少,人才照样以每年10%~20%的流动率在市场上流动着。...
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782 阅读
  • 战略的分解和追踪
  • ( 孙永玲 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 战略从未像今天这么重要过,企业必须清晰地定义其商业战略才能实现长期成功。但在这个竞争时代,光有愿景和战略是不够的。《财富》杂志的封面故事谈到CEO们为什么会成功或失败时写道:“人们通常错误地认为,只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上,在竞争中战...
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1737 阅读
  • 中小企业人力资源管理模式
  • ( 后生 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 中小企业要建立人力资源管理模式,除了借鉴人力资源管理的一般模式外,还必须在各个模块添加以下适合中小企业自身的内容。 1.企业整体的人力资源战略规划 对于一个要做大做强中小企业来讲,企业现在是一个什么人力状况,企业未来需要哪种人才,需要多少人才,如何引进人...
  • 文章读者1737 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
2359 阅读
  • 现代企业的人力资源战略管理
  • ( 佚名 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 一,人力资源战略管理在现代企业管理中的价值 21世纪的管理,是一个从过程管理到战略管理过渡的时期,企业在此期间的竞争也是日益的激烈。因为现代的企业面临着较以往更加复杂多变的的内外发展环境,例如:信息的大爆炸,知识管理的增值,创新的泛滥,高新科技产品的不...
  • 文章读者2359 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
1862 阅读
  • 全球人力资源职能重心转移 从管内部运营到抓企业绩效
  • ( 张骏斓 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 在不断变化的业务和企业需求的推动下,全球范围内人力资源职能有半数正在经历转型。近日,美国美世咨询公布的《2006年全球人力资源转型研究》(下称《转型研究》)报告显示,全球范围内人力资源职能的重心,由增强内部运营转移到了在推动企业绩效中扮演更直接的角色。...
  • 文章读者1862 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
2829 阅读
  • 低人力成本:一个陷阱
  • ( 佚名 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 我一直无法明白,为什么有人坚持认为:低人力成本是中国的竞争优势。且不说现代管理学中,人力早已不再被视为一种成本,而是一种资源,一种能够增值的资源。如果勉强将人力看作一种成本,它带给我们的也仅仅是几乎无利可图的国际贸易和正在成为“烫手山芋”的过量的贸易...
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2301 阅读
  • 公众明星员工:公司品牌双刃剑
  • ( 王立伟 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 随着《快乐男声》的热播,无数少男少女为他们心仪的歌手尖叫、呐喊、痛哭,而一个叫吉杰的选手因为进入了前六名而引起很多女观众的热捧,人们在关心他浑厚的嗓音和俊朗的外表的同时,也通过他自己的介绍,知道了他的身份是某洋酒公司的品牌经理。随之他被戴上了“金领...
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1862 阅读
  • 把人力从资源变为资本
  • ( 徐殿龙 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 一个企业总裁曾经说过,“企业”的“企”去掉“人”就是“止”,以此形容人在企业中的重要性。是的,企业发展需要人才,各项工作需要人去做,某种意义上讲,人世间一切的一切,都离不开人。但是,怎样看待人,怎样对待人,怎样定位人,其结果及意义是大不一样的。 人才...
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2470 阅读
  • 企业留住人才十八招
  • ( 刘来峰 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 笔者身边的朋友中有一部分是专业的职业经理人;有一部分自己创业做了老板。笔者在跟他们在一起聊天时,经常谈到的一个话题是:企业如何才能留住人才?笔者在这个问题上面有些心得,跟大家分享,请大家指正! 首先,我们要留住人才,就要从人性的角度去了解一个人的各项...
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2363 阅读
  • HR如何成为国际化管理人才
  • ( 互联网 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 2007年6月15日,北京中外企业人力资源协会(HRA)主办的两岸三地人力资源交流大会在北京亮马河饭店隆重举办。本次年会的主题为“全球化人力资源管理的挑战与发展”。新浪网全程直播了本次大会的盛况。以下为分论坛六HR的成长,如何成为国际化管理人才的演讲实录。 李建...
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1710 阅读
  • 制定人才战略将成HR首要职能
  • ( 孙姗姗 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 近日,美世咨询发布了《2006年全球人力资源转型研究》报告。报告显示,全球范围内人力资源(HR)职能的重心已由增强内部运营转移到了在推动企业绩效中扮演更直接的角色。 人力资本战略为首要职能 调查显示,半数的企业正在进行HR职能转型,而12%已经在去年完成了转型,...
  • 文章读者1710 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
2598 阅读
  • HR部门 做企业内部的诸葛孔明
  • ( 佚名 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 如何才算“战略伙伴” 《中国经营报》:过去的10年间,大部分的HR部门都在努力发挥更加战略性的职能,但人力资源管理协会的调查却表明,只有34%的受访高级主管将人力资源职能视为“战略伙伴”。HR部门怎么做才能被称之为“战略伙伴”? 钟文良:我觉得HR部门要想成为“...
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941 阅读
  • 人力资源的金三角
  • ( 互联网 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 一个公司经营的财富可以归结为两种:金融资本和人力资本。一个公司之所以卓越,在于它能使资本不断增值,人力资不断优化。能否成为永续经营的公司,取决于人力资本而不是金融资本。 人力资本是一个公司的核心资源。一个公司的现状和发展前景会全部反映在人力资源的状况...
  • 文章读者941 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
1522 阅读
  • 以多元化通道来提升人力资源规划
  • ( 佚名 2007-08-03 互联网转载 )
  • 在当今世界经济进入全球化的今天,无论一个企业经营什么,所有制性质有何不同,人力资源都已经成为了这个企业获取竞争优势的主要来源,人力资源规划都成为了企业保持竞争优势,获取可持续发展的最有效途径和方法。所谓人力资源规划是指,以战略目标为导向,运用科学合...
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1758 阅读
  • HR如何应对全球化课题
  • ( 佚名 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 在全球化的背景下,企业的人力资源(HR)部门正在企业战略中起到越来越重要的作用。在今天,在全球化企业中的HR经理作为战略合伙人,要透彻了解公司的经营方向,他们必须知道诸如包括“我们的产品是什么?产品有什么用途?特有的消费者是谁?公司如何将自己放在市场中...
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2177 阅读
  • 人力资源部门被轻视了吗?
  • ( 佚名 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 德勤最新的一项调查发现,仅有23%的企业领导人认可人力资源部门的重要性,在思考企业战略和运营效果时想到它。60%的高级经理在解决此类问题时,很少考虑到人力资源的影响。 调查主要有四项发现: 。仅有23%的企业领导人认可人力资源部门的重要性,而63%的企业领导人即使...
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1723 阅读
  • 中国基金业人力资源现状及对策研究
  • ( 王莉 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 1前言 1.1中国宏观环境及基金业发展趋势 2006年是中国经济大热的一年,人民币升值,消费品价格上扬,股市在一片惊讶中直冲三千点,上市公司不断增加,从而直接导致了中国基金业的发展。预计2007年中国基金进入快速增长期。 另一方面,中国的庞大的人口数量和巨额的散户...
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1432 阅读
  • 最佳雇主能否带来最佳收益
  • ( 屈丽丽 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 3月28日,央视公布了其评选的“最佳雇主”名单,摩托罗拉(中国)、招商银行、中海油等位列其中。 获奖企业欢天喜地。像社会公民一样,如今的企业似乎越来越热衷于“最佳雇主”、“卓越雇主”等头衔。但有意思的是,去年的“最佳雇主”全部不在今年的“最佳雇主”名单中...
  • 文章读者1432 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
2028 阅读
  • 人才资本管理唱响HR变革
  • ( 张荣兵 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 一、人才资本管理的由来 我从大学毕业后一直从事人力资源管理信息化领域(eHR)的服务工作,系统实施服务、产品规划、行业解决方案设计、销售支持、行业销售等岗位的历练使我有对各行各业的人力资源管理工作和人力资源管理信息化领域的现状进行近距离接触的机会,日常...
  • 文章读者2028 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
1799 阅读
  • 许一个“劳资共治”的未来
  • ( 邱恒明 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 员工可以自由地查看公司的账簿; 员工想什么时候上班就什么时候上; 员工可以用自己的理由得到自己的工资; 员工可以利用公司的资助自立门户。 任何人如果在这家公司干满3年,或者超过50岁,就能享受特殊保护,被解雇将非常困难…… 英国著名管理学家查尔斯。汉迪给世界...
  • 文章读者1799 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
1253 阅读
  • 人才管理是民企的心病
  • ( 曾水良 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影?“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈,限制了本身的发展。 在当代市场竞争中,人才战略竞争日益激烈,企业间的竞争实际上是人才的竞争。人才是企业的核心,是企业最大的资源、成功的根本。可以说,没有高质量人才的企...
  • 文章读者1253 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
2277 阅读
  • 如何构建商业秘密保护战略
  • ( 佚名 2007-08-03 阿里巧巧 )
  • 现代企业竞争好比一场虚拟战场的竞争力战争,企业商业秘密保护战略便是这场战争的制胜因素之一。 虽然现代企业已经越来越重视对自有知识产权的保护,然而更多情况下,企业关注的只是已为大家所熟知的对专利、商标、著作权的保护,而忽略了对同属知识产权范畴的,并且相...
  • 文章读者2277 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
1348 阅读
  • 新编田忌赛马
  • ( 龚明勇 2007-06-01 )
  • 战国时期, 市场竞争 白热化到了无以复加的境地,各公司为争夺市场,不惜号召一线业务人员付诸武力解决争端。与此同时,人力资源市场上的竞争也在不断加剧,魏氏企业 职业经理人 孙膑,因为受到 总经理 庞涓等人的排挤,无奈辞职,到了齐国公司想混口饭吃。 经 猎头 引...
  • 文章读者1348 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
757 阅读
  • 因人设岗不是错
  • ( 张林强 2007-06-01 )
  • 正常情况下, 组织结构 设置是先设计了岗位,然后再配置岗位上的人。从 组织结构 需求的原生态来考虑,组织就是一伙人为了一个目标一起来做一些相关的事情,那么,进行 组织结构 设置的目的就是看看这些事情和这些人如何很好地组合以更好地实现组织的目标。 由此看来...
  • 文章读者757 位读者 | 文章分类分类:人资战略 | 文章评论 0 条评论
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