人资战略_精品原创

阿里巧巧——让天下的智慧快快变成钱！

全国商人的网上融智市场和学智乐园

靠商品赚钱在阿里巴巴用智慧创富在阿里巧巧

您当前位置:阿里巧巧>人力资源>人资战略>

阿里巧巧人资战略精品原创栏目更新完善中

人资战略原创栏目

· VIP会员 ·顶尖文案

2253 阅读

《心灵之旅——职业经理人十大心态修炼指南》

( 雄鹰展翅---卢治军 2008-01-20 阿里巧巧 )

第三章：感动之海——感恩心态 “所谓幸福，是有一颗感恩的心，一个健康的身体，一份称心的工作，一位深爱你的爱人，一帮信赖的朋友。当你收到此信息，一切随之拥有。” ——一条手机短信收到这条信息，笔者心理特别的感动，一直把它保存至今。虽然知道，幸福是很难有...
2253 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

3608 阅读

如何塑造营销团队的凝聚力？

( 卓智华 2008-01-18 阿里巧巧 )

一个营销团队的组建，其目的不外乎要创造经济效益，如何创造效益？这里我们引用一个比较生动且易于理解的初中二年级物理课程上的一个功（效）公式：W（功）=F（力）*S（距离）（功等于正向作用力乘以力所产生的距离），我们可以简单的理解为：一个团队要产生应有的效率...
3608 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

2161 阅读

下属常犯的十三个错误（四）

( 高定基 2008-01-17 阿里巧巧 )

错误之四——不愿多吃一点苦下属都不愿很辛苦，都想工作舒服点。这个想法是天经地义的，无可厚非的，可一个老板不会无缘无故提升一个不愿意吃苦的人。事实上，下属经常要做一些很辛苦的工作，甚至卖力不讨好的事情也得做。上级把一些很累的活让下属做，下属都会有一种...
2161 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

2449 阅读

用人要疑疑人要用

( 营销李天 2008-01-17 阿里巧巧 )

该文刊登在《中国计算机用户》二〇〇八年第三期 “用人不疑”和“疑人不用”这两条古训在中国流传了几千年，也影响了中国人几千年。仔细分析，不难发现，这是封建统治者进行“人治”统治的一种冠冕堂皇的、自欺欺人的谎言与愚弄百姓的工具。在那种“君要臣死、臣不得不...
2449 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

1382 阅读

从事营销咨询一定需要大本事

( 于斐 2008-01-15 阿里巧巧 )

吃咨询这碗饭是不容易的，生存的压力很大，但我们蓝哥智洋营销咨询公司成立几年来，作为营销价值思想的传播者，从不去媚俗取悦老板个人喜好，一切以市场导向为准则，如客户前来取经，就餐时间一律快餐解决，不管路途遥遥来到总部无锡，公司很少派车去接，晚上更不会安...
1382 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

1161 阅读

管理研究：论新劳动合同法条件下中小企业组织架构的设计

( 张京宏 2008-01-14 阿里巧巧 )

新的《中华人民共和国劳动合同法》于二OO八年元月一日正式实施执行。新劳动合同法的执行，对绝大部分中小企业特别是正在规范过程中的中小企业来说，成本上升了一大截。这种情况下如何保持成本平衡，组织架构设计相当重要，这里笔者抛砖引玉，以供参考。 2007年10月份以...
1161 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

2324 阅读

大卖场如何有效的投放DM

( 彭艳、黄静 2008-01-14 阿里巧巧 )

DM，广告界新兴的信息媒体，区别于传统的报纸、电视、广播等广告媒以及、互联网等的新型广告发布载体。传统广告刊载媒体贩卖的是内容，然后再把发行量二次贩卖给广告主，而DM 则是贩卖直达目标消费者广告通道。DM直接将广告信息传递给真正的受众，由于其具有强烈的选择...
2324 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

1297 阅读

官僚主义是销售工作的天敌

( 李作亚 2008-01-10 阿里巧巧 )

官僚主义指脱离实际、脱离群众，做官当老爷的领导作风。如不深入基层和群众，不了解实际情况，不关心群众疾苦、不了解下情、高高在上、贪图舒适、满足现状、无所作为，遇事推诿、办事拖拉、不负责任；独断专行，不按客观规律办事，主观主义地瞎指挥等。有命令主义、文...
1297 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

2025 阅读

确立HR“四个第一”的理念

( 盖烈夫 2008-01-09 阿里巧巧 )

要真正做好人力资源工作，没有正确的理念是绝对不行的。那么，应该树立那些理念呢？根据本人的长期实践，我认为，最重要的理念应该是“四个第一”。一、人力资源是企业中所有资源的第一资源。有了这个理念，才能真正把人力资源的开发和管理放在首位，从而更好地整合利...
2025 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

2007 阅读

人力资源管理的抽象模型

( 盖烈夫 2008-01-09 阿里巧巧 )

很多刚刚从事人力资源工作的年轻朋友经常问我：“人力资源工作到底应该做什么？”于是，烈夫就想到了用抽象的方式来回答。抽象，就是不太具体的事物。同样，我给大家提供的“人力资源抽象模型”也是不太具体的。但是，抽象的往往是具体的精华，有了抽象，就会有相对的...
2007 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

2803 阅读

从见解差异区分三类人才

( 秦庶 2007-12-29 阿里巧巧 )

利益分配的实质是“利润分配”，对此的见解差异可区分出三类人才：实力型人才：努力培育个人业绩，最终让单元效益进入赢利，并恪守个人收入小于单元利润10%的合理比例。实力型人才由于脚踏实地，必定获得稳步升迁。——管理能力来源于扎实的基层工作。投机型人才：...
2803 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

983 阅读

管理研究：新劳动合同法实施前的再解读

( 张京宏、沈宗南 2007-12-28 阿里巧巧 )

绪言新的劳动合同法三天后就正式生效执行了。今天晚上在和朋友一起进行关于劳动合同法问题的brain storm的时候，就新劳动合同法实施的问题企业角度存在的一些疑惑进行了剖析，有一些收获，现分享给读者，以共享之。在晚上讨论的过程中，得到了最新消息，说富士康集团...
983 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

1419 阅读

店长如何管理80后的店员

( 尚丰 2007-12-27 阿里巧巧 )

IT行业是个年轻的行业，特别是终端卖场这里，店员大都是现在流行的所谓“80后”。据统计，20—26岁在这个职业人群所占的比例达70%以上。这就意味着，“80后”已经成为了销售人中的多数派。而作为更年轻的IT终端卖场，店员几乎是清一色的”80后”，也有很多店长本人也是...
1419 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

1337 阅读

管理研究：新劳动合同法实施后企业HR经理应做的六件大事

( 张京宏、沈宗南 2007-12-26 阿里巧巧 )

新的《中华人民共和国劳动合同法》再过五天，即2008年元月1日开始就正式实施执行。在此之前，许多企业已经进行了应对，比如华为已经花了10个亿来弄了集体自愿辞职后再上岗的事件。也有一些企业在2007年已经提前执行了新劳动法规定的一些措施，比如说，根据国务院法制办...
1337 位读者 | 分类：人资战略 | 2 条评论

1468 阅读

表现差的员工，谁在为你买单？

( 王运启 2007-12-25 阿里巧巧 )

在新灵制药公司混迹了半年的催成终于被公司劝退了。当他默默收拾着自己的东西黯然离开自己的办公室时，与他在一间办公室里的男女同事们谁也没有站起来对他说一句话，他（她）们只是透过由兰色的办公桌隔板的毛玻璃，或是伸一脖子看着催成离开，这不仅在于催成的人缘问...
1468 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

2175 阅读

“不值得原理”与人力资源管理

( 史杰荣 2007-12-23 阿里巧巧 )

管理学上有个很著名的理论，叫“不值得原理”，具体是这样的：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度...
2175 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

1290 阅读

年终，你盘点员工了吗？

( 张立伟 2007-12-21 阿里巧巧 )

又是年终，各家企业都忙着进行盘点，丰收了？还是亏本了？着实需要一笔笔的好好算算帐——销售增长幅度是多大？利润水平有没有提高？成本是否降低了？市场占有率提高了几个百分点？品牌知名度有没有得到提升等等，然而，在这样的盘点中，对员工的盘点往往成为一个被忽...
1290 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

1253 阅读

打造经销商团队之了解下属的人际风格

( 尚丰 2007-12-21 阿里巧巧 )

笔者作为营销培训师，多年来为很多厂家的经销商大会提供过培训服务，每每在课间与经销商老总们聊天时，总是会听到所谓的下属难以管理，人员流动性太强等负面问题。经销商团队人员流动大的原因种类繁多。在某些时候由于我们老板自身独有的沟通风格也会造成这一趋势的发...
1253 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

2850 阅读

谁是团队的主心骨？

( 黄鸣 2007-12-17 阿里巧巧 )

有人问我在遇到挫折时是如何调整心态的，是如何让员工保持坚定信心的？我说，我绝做不到让每个员工都保持坚定的信心，我没有这样的本事，在最困难的时候，很多人提出“红旗能打多久”的时候，我能够让五分之一甚至十分之一的人保持足够的信心就了不得了。大家一定知道...
2850 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

2358 阅读

何其波：培训界重要咨讯

( 何其波 2007-12-14 阿里巧巧 )

为迎接2008元旦为2008年培训走入务实岁尾年初企业担心人员会大量流失怎么办何其波讲师联合阿里巧巧网将推出"培训五环"，走入企业。为中小企业真招。实用培训主题：你的危机---我的责任让企业真正-----花起钱，看得起病达到5个目的 1 营销人员真正掌握营销实用...
2358 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

787 阅读

“三不祥”与“四害霸”

( 盖烈夫 2007-12-13 阿里巧巧 )

电视连续剧《天下粮仓》中，有一段乾隆皇帝与刘统勋的对话，十分精彩，他揭示出人才选用育留的最高道义。乾隆问：“国不祥者何也？” 刘统勋：“国有三不祥：有贤不知一不祥，知贤不用二不祥，用而不任三不祥。” 乾隆问：“最不祥者何也？” 刘统勋：“最不祥者用...
787 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

1780 阅读

“四马喻”和“四种人”

( 盖烈夫 2007-12-13 阿里巧巧 )

很久以前，我曾听到过一段在佛教中有一种叫“四马喻” 的说法。觉得用于《企业用才之道》培训课中很适合，所以便整理出来，以飨网友。所谓“喻”，就是比喻。“四马喻”，顾名思义就是：四种马的比喻，以人比马，以马喻人。说的是世上有四种人，好比四种马：一曰“...
1780 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

1494 阅读

激励之下的惩罚悖论

( 姚日来 2007-12-12 阿里巧巧 )

当我们用激励手段促进企业发展，却有的企业用激励的手段来激励少数人，惩罚多数人。这种方式，是激励还是惩罚？笔者曾咨询服务过某个国有企业。一般而言，国有企业每年企业给员工的工资总额是固定的，这是国有企业的特点。为了促进企业发展，尤其是促进品牌在市场的...
1494 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

2512 阅读

沙河王复兴：搅动谁的神经（三）？

( 朱玉增 2007-12-12 阿里巧巧 )

企业的发展需要人才，但在传统型的白酒产业中，因体制等的原因，通过“空降”引进人才的方式不多，而且成功合作的更是极少，原因何在呢？酒企与经理人之间该如何达到1＋1＞2的协同效应呢？企业和经理人之间的关系一直是很微妙的，诸多不欢而散的结局为酒业经理人市场...
2512 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

1279 阅读

市场部，你的人都去哪了？

( 王运启 2007-12-11 阿里巧巧 )

纷纷“走人”的市场部有点“冷” 刚刚听说华光制药公司的市场在年初时“一口气”走了三位产品经理，这之前，还陆续的走了一位产品助理和一位医学助理。最近这两天又得到消息说年后就连最后一位产品经理也要走。这是我听说的华光制药公司市场部在组建不到三年的时间里已...
1279 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

2901 阅读

组织生涯管理：解决人力资源管理难题

( 向阳生涯 2007-11-21 阿里巧巧 )

待遇不低了，可还是没精打采，出工不出力；重金挖来的人才，总怕被人再挖走，担心的事却经常发生；员工们对已经做好的蛋糕的切割过分关注，却不去享受蛋糕的制作过程；仅仅感情留人只能让那些成就愿望强烈的人沉陷痛苦之中，并背上不仁不义的骂名； …… 身为HR、企...
2901 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

2418 阅读

员工创新积极性如何调动？

( 律德启 2007-11-19 阿里巧巧 )

我有一个朋友到某民营企业应聘分公司经理，经过了一个星期的办公室情况了解，公司要求其可以按照对现有问题的发现及解决建议，或者就现有操作进行优化创新等内容进行述职报告，当然公司的说法是以此评价员工的综合职业素质，结果我的这个朋友以现有操作的优化为题目做...
2418 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

1306 阅读

因人而用是企业命脉

( 何其波 2007-11-15 阿里巧巧 )

老板三件事之一就是用人,用人直接关系到企业的成败.企业招聘其实就是以合适的人力资本购买特殊的商品人才及其背后的资源,并通过艺术的管理.激发人才的激情工作来创造最高营业政绩.从而创造企业价值和社会价值! 诊断中国中小企业老板用人错误的三心: 贪婪心:诈尽所有的...
1306 位读者 | 分类：人资战略 | 0 条评论

3261 阅读