领导人必须具备战略的思维能力

　　有人能够告诉我现在几点吗？哦，十点了。这就是我接下来要说的。

　　作为领导者员工问你几点时，你怎么回答？如果你告诉他几点了，你就是报时者。但是领导者其实应该是一个造钟者，如果你问我几点，我会告诉你要想知道几点可以有几个方法，第一买一个手表，第二挂一个钟，第三如果你什么都没有，可以打开窗户看看外面的太阳，大概知道是几点了。这就是报时和造钟的区别。大多数的领导者、管理者都喜欢报时，因为有成就感，换句话说当你的部下拿着难题来找你，你一听觉得很简单，你有答案，大多数人都耐不住寂寞马上告诉他，员工可能就觉得老板什么难题都难不住，你很有成就感，员工对你也是很尊重，但是久而久之你这个企业就会走向消亡。为什么？因为你是报时者不是造钟人。

　　我刚刚进入跨国公司，在很多价值观念上都有冲突，那是八十年代。有一次我遇到一个难题找老板去了，按照我们传统的习惯有问题肯定找老板了，我们在公司不叫老板，是直呼其名字，告诉他有一个难题，怎么办？他抬头看我一眼问我怎么办？我说我没有办法才来找你，他说没有办法回去想办法，什么时候想到办法再来找我。我想怎么这样的老板，回去想了，想了半天，可能这么干能行吧，我回去找他，说这么一个办法能行吗？他听了之后，问我就这一个办法，他说回去再想，等你想到二个或者三个办法的时候再来找我，又打发我走了。我回去又想了，除了这个办法还有什么办法，又想出两个办法，拿着三个办法找他去了。他听完三个办法之后开始告诉我第一次为什么不告诉我，第二次为什么叫我又回去想两个办法，他说以后你遇到问题，是拿着你的建议和方案去找你的上司，我的任务是在你的建议和方案里提供一些参考，最终还是你自己决定怎么做。

　　我慢慢形成这样的思维方式，遇到任何问题会想有什么样可能的解决方案，然后再去找其他的人，这时对方就会给你的方案提出很多建议，这其实是很简单的思维模式转变，但是决定了你能不能适应市场经济的要求，能不能适应现代企业管理的要求，因为这牵涉到跟我们过去传统的思维模式、工作习惯不一样，所以领导者明明知道答案，不能一下子告诉你的员工，否则你越告诉他，他越傻了。最后很多企业都觉得老板觉得底下的人理解不了他，跟他的思想境界差距太大，底下都是萝卜白菜，跟他没有共同语言，但是他没有想一想为什么，就是因为他太聪明了，所以底下的人都变成傻瓜。所以这样的领导者其实是很失败的，一个领导者，我们说衡量他的水平，不是看他自己多么能干，是看他带的兵多么能干，这是衡量一个领导者的水平高低。如果说我带的部门水平高，我就升上去了，如果我一个人能干，其他人都不能干，你就老老实实呆着吧。当然，现在国内很多企业还不是这样评判机制。