为迎接2008元旦
为2008年培训走入务实
岁尾年初企业担心人员会大量流失怎么办
何其波讲师联合阿里巧巧网将推出"培训五环",走入企业。为中小企业真招。实用培训
主题: 你的危机---我的责任
让企业真正-----花起钱,看得起病
达到5个目的
1 营销人员真正掌握
营销实用方法----把产品卖出去,把款收回来
2 让企业的员工留下来。让企业团队充满激情,上下同欲
3 帮企业把好脉搏。做好定位和战略规划
4 让企业渠道建设管理和服务更清晰
5 让企业老板知道什么才是"真正的培训
这是推动培训界新的局面重大行动
这也是培训。公关咨询公司突破困境的行动
更是企业的福音
希望有实力,有爱心,的培训。公关咨询公司来联盟并肩同行
全国限制在20家咨询公司合作
有需要的企业或困惑的企业请从速联系
联系电话:13910337043
阿里巧巧特约慧客何其波简介:
中国高管联盟首席企诊专家;中华民族品牌联合会品牌顾问;华人企业大讲堂首席培训导师; 中国总裁智囊团首席顾问 ;中国蚂蚁营销(招商)团队领军人 ;中国中小企业协会内训培训讲师 ;大连百泰康生物技术有限公司顾问; 大连创新职业培训学校首席讲师; 中国香港成功人国际教育集团首席顾问; 北京超星凯旋文化传播有限公司顾问。有14年营销实战经验、商务谈判和广泛的社会关系,被誉为商界“谈判诡才”、“中国招商专家”。 2004年9月24日在人民大会堂受到中国名人协会陈秘书长接见的实战讲师之一 。为中小企业进行诊治:能快速诊断企业弊病,能开出战略良方对症下药,冲破发展瓶颈。何其波以实战战略策划和实战战术策划曾帮助和运作多家中小企业快速称霸行业巨头;策划和培训过多家中小企业打造自己的精英营销团队;开辟和促成了中小企业低成本、快速开拓市场(管道招商) 之局面;创造了3个月工作日快速完成10个省产品找省代理市场的神话传奇。
欢迎您和作者联系交流:
E-mail:heqibo88@126.com
本文版权归作者所有,欢迎各类网站转摘,转摘请以链接形式注明作者和出处(阿里巧巧).谢谢!
上一篇:“三不祥”与“四害霸”
下一篇:谁是团队的主心骨?
·如果刘备没有录取诸葛亮?--浅谈当
·如何塑造营销团队的凝聚力?
·正是营销才让我们如此留恋!
·年终,你盘点员工了吗?
·营销人:你命运中的惊叹号是什么
·中小企业如何降低用人成本
·从“消费者”视角看待培训
·家具内销策略系列二:破解人才难题
·人才资本管理唱响HR变革
·企业的人力资源开发及其结构优化
·管理研究:浅论员工激励制度
·TCL :“合金”之人力资源管理
·汽车经销商:欲求“财”,先得“才”
·下属常犯的十三个错误(五)
·员工的成长管理--从组织培养到自我
·员工激励也是一门学问
·平凡与不平凡的博弈
·从战略高度来构建人力资源管理体系
·人力资源管理总监决定企业人力资源质
·精细“工时池”管理,盘活电信企业人