谁在养活谁？

　　前段时间听一个朋友讲到他的一个真实经历，在一次公司的员工大会上，该公司的董事长对着全体员工讲“大家为什么不能体谅他，为了养活大家他付出了多少心血，可是大家拿着他的工资却不能努力去工作呢？现在人才多的是，不想干的可以滚蛋”。董事长的话也比较管用，大会后许多员工就真的选择了“滚蛋”――辞职，这位朋友就是其中一位。对于大量员工的“滚蛋”，董事长似乎有点后悔，派出部门经理去做工作，但是依然无法挽回局面。

　　也许这位企业董事长的确有难言之隐，但是他的讲话却无疑暴露了他在人力资源管理方面的思维模式，而且这样的思维模式却在许多企业老板脑海中形成定势―――那就是我是企业老板，你们是打工者，是我在拿钱在养活大家。

　　从简单的逻辑角度讲这些道理似乎是对的，因为的确是员工干活，老板给大家佣金，老板在养活大家看似无懈可击。

　　但是实际情况真应该是这样的吗？这个道理成立的一个前提应该是员工什么也没有做，老板在做慈善活动，没有任何代价在给大家发钱。否则按照经济学的原理，那就是员工的工作和时间是一种商品，老板只不过是用工资的形式来购买员工的工作和时间，也就是说老板和员工之间是一种交易关系，在交易存续期间是不存在谁养活谁的问题，相反如果把员工当作交易的客户来讲的话，应该是员工在养活老板，而不单单是老板在养活员工。

　　当然，老板创办了企业，给员工提供了一个工作的平台或者说一个交易的平台，对社会来讲，老板在帮助政府解决就业问题，但就交易本身而言，交易双方应该是公平的，双方都有选择交易的权利和机会。

　　尽管现在就业形势并不容乐观，企业似乎在交易中出于优势或强势地位，但是面对越来越多的知识员工，对员工来讲，在企业工作的过程中，员工希望获得的不仅仅是工资，恐怕还有机会、尊重等等，因为员工不单单是一种工具。

　　所以作为企业老板，如何树立一种正确的人力资源观念是至关重要的。如果没有员工的付出，企业将很难正常运转和发展，老板也将很难获得与员工之间交易的交易差价――利润。也只有老板服务好自己的“客户”――员工，那么员工才会真正服务好企业的客户，企业才可能获得持续发展的力量和源泉，老板才能有更多的钱去“养活”更多的员工。

　　谁在养活谁？不应成为一个伪命题。

　　阿里巧巧特约慧客毛小民简介：

　　营销实战专家，十年的企业一线营销操作和管理；《销售与市场》杂志社经营部主任；郑州轻院营销研究与训练中心和深圳麦肯特资产管理有限公司顾问；曾在《销售与市场》《销售与管理》《糖烟酒周刊》《中国医学美容》《武汉人才》等杂志《赢周刊》《中国文化报》等报纸发表多篇文章；《中国营销传播网》《中国管理传播网》《全球品牌网》《博锐管理在线网》《糖烟酒周刊》《世界咨询师》《中国营销专家网》等国内20多家知名网站的专栏作家；国内诸多著名期刊杂志和报纸的特邀撰稿人；中国品牌研究院研究员。

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