职业经理拒绝五种人

　　在这里，我们抛开能力素质，单就职业气质来探究，什么样的人容易因为个性的缘故遭遇到职业陷阱，而与职业经理人无缘。

　　思辨能力强的从业者

　　当一个职业经理人把兴趣过多集中在怎样运用权术来达到自己的目的时，就是公司政治的异化。

　　其结果首先是组织发展的目标逐渐变得含混不清，在貌似正大光明的口号下充满了阴谋和欺诈，人和人之间的信任逐渐消失，所有者和经营者之间的心态不再真诚相待，彼此提防，甚至彼此坑害。

　　其次，过多的权利争斗使得下属员工无法专注于自己的工作，他们为了能够再真诚相待，彼此提防，甚至彼此坑害。

　　其次，过多的权利争斗使得下属员工无法专注于自己的工作，他们为了能够在公司中生存下去而不得不把大部分精力和时间用于领导及其各种帮派的沟通和平衡人际关系上；最后，在政治思辨能力过强者的领导下，下属员工的晋升会出现“能干的比不过弄权的”现象，那些真正想做事的专业技术人员会因无法适应而纷纷离去。

　　富有诗人气质的经营者

　　精细化管理能力和脚踏实地的工作态度是职业经理人不可或缺的品质。

　　富有浪漫激情的经营者在管理企业的时候最容易出现的管理特质是不拘小节和敢想敢干，他们喜欢大而化之地处理工作中的具体工作和遇到的困难，不愿意深入扎实地落实具体细节，在决策中容易忽略太多本不应该忽视的人情、细节，使原本美好的愿景在贯彻落实的过程中不断地被细节的不到位而产生遗漏，甚至变得面目全非。

　　或者在做决策的过程中，用盲目乐观的激情代替科学严谨的分析判断。对一些可能带来成功的因素比较敏感和重视，而对可能导致失败的因素，往往视而不见，最终做出过于乐观的决策判断。

　　无原则善良的当家者

　　善良是人类美好的天性，管理者的善良毫无疑问会赢得员工的好感，但是商场上的决断常常需要管理者的果断和智慧，经济管理活动的无情很可能和某些温和天性发生激烈冲突。

　　过分善良的管理者有讨好人的本能和冲动，有时候对少数人的“无情”就是对大多数人的“有情”。“不忍”会最终给企业带来不必要的损失。善良本无错，但要用对地方，用对人。

　　斤斤计较者

　　职业经理人夹在企业所有者和员工之间，企业的利益、个人的利益和员工的利益之间发生冲突时，需要职业经理人周旋其间。大度、斤斤计较者

　　职业经理人夹在企业所有者和员工之间，企业的利益、个人的利益和员工的利益之间发生冲突时，需要职业经理人周旋其间。大度、从容和不过多计较个人得失是平衡各方利益的基本前提。

　　在平衡各方利益的时候，需要管理者具备三个基本素质：

　　第一，懂得奉献。经理人需要学会取舍的艺术，适度放弃某些个人利益往往是问题解决的第一步。反之，如果私欲过重，处处把个人利益放在首位，就无法得到广大员工的认可。

　　第二，关注大局。观念的冲突、价值观的矛盾、办事方法的不同、思维模式的各异是所有经理人都常常遇到的挑战，解决各种冲突和矛盾的方法是抓大放小，只有从淡化不同开始，才能找到彼此的共同目标，最终走到一起。

　　第三，包容异己。在实际工作中，员工的能力和个性常常成正比，如果一个职业经理人不能容人之短，那么他的手下就只能堆满庸碌之辈。

　　没有宽容心者

　　从东西方不同处理问题的方法上看，西方人更趋于强调制度导向和程序控制，东方人则更容易接受富有情感的“柔化管理”。“柔化管理”的核心思想是儒家所提倡的“恕道”：就是在尊重法律与规章制度之下的“恕道精神”。

　　在管理上发扬“恕道精神”不是要怠慢企业的规章制度，也不是反对标准规范的管理流程，而是要求职业经理人能够把严谨的规章制度与温和、宽容结合起来，允许员工犯合理的错误，给员工提供一个相对自由、鼓励创新的工作环境。

　　如果管理者用完美主义的标准要求员工，员工在工作中担心动辄得咎，没有人敢于冒着失误的危险进行工作创新，刻板地遵守上级要求成为员工的最高工作境界，绝对的标准抹杀了个性，僵死的制度消灭了创新的冲动，员工丧失了对工作的热爱，仅仅是为了养家糊口而被动地工作，这样的企业能生存多久？境界，绝对的标准抹杀了个性，僵死的制度消灭了创新的冲动，员工丧失了对工作的热爱，仅仅是为了养家糊口而被动地工作，这样的企业能生存多久？