营销人的四大“宿命论”

　　什么是宿命论呢？ 宿命论是早已有之的一种世界观，最早是源自美索不达米亚、埃及等。宿命论最主要的学说，即是认为在人类诸多的神秘变化的命运现象中，存有一些定数，而这些也可称为必然法则的定数，即是组合世间诸法则的基本力量。

　　营销人吃的是青春饭、激情饭、行情饭、智慧饭。青春是易逝的；激情不可能永远高扬；行情也在不断地变化；智慧也有落伍于时代的一天。营销人退出职场的一天迟早要来，看似没有终点的奔跑，实际上是有终点的。而这个终点的来临时，就是营销人都要面临着的宿命！

　　综观中国7000万营销人，其与企业本身就没有白头偕老的婚姻？不管其在营销道路曾经多么辉煌腾达，还是其为企业创造多少价值，最终都逃离不了以下几种宿命，只是各自选择的归宿方式不同罢了。

　　一、老板：以自身资源为基础另起炉灶。因为营销人每天的工作，其实就是老板的工作，将产品赋予更多的价值营销出去，而这就给了许多营销人另起炉灶的机会，特别是一线的营销人员，其每天接触的是那些所谓的老板，每天接受着创业的熏陶，所以选择了另起炉灶创业，不管是大买卖还是小生意，无非都成为许多营销人的一个不错的归宿，但这种归宿也要面临着创业不归路的风险！

　　二、半个老板：以股份形式介入企业经营。因为营销人，拥有的财富主要有两个方面：知本（主要是无形资本）、资源；所缺也有三个方面：资本（有形资本）、平台、产品。由于前者不脱离后者而独立存在，无形资本要与有形资本相结合，成功的运作模式要与一定的企业平台相结合，良好的客户资源要与一定的产品相结合。所以很多营销人最终放弃创业心态，而以股份形式介入企业经营，这也是许许多多营销人归宿的最高境界！

　　三、老师：只教习不打仗。营销人选择这种归宿，近几年呈现的比较多，因为现今各行各业都走向了营销竞争时代，日新月异的竞争环境，迫使很多企业都在寻求突破，而这种环境下，就造就了一批成功营销人走向了营销教练的岗位。他们通过多年的营销实战经验，以及营销工作中的总结，形成了自己的一套营销思路及体系，而这些思路与体系，不仅成为一些成长性企业的发展源泉，同时，也为部分营销人找到新归宿！

　　四、告老还乡：功成身退。营销界有一句行话。叫“营销人吃得比猪还差，睡得比猫还晚，起得比鸡还早，做的比牛还多等等”。这席话都是体现营销岗位的艰辛程度。而这种艰辛程度让很多营销人，在获取了价值回报时，同时，也让他们牺牲了身体为代价。为此，部分营销人在凝聚财富后，选择了另外一种生活方式，告老还乡，功成身退。因为多年来，在营销职场拼搏，使自己身心疲惫，特别营销人员，每天面临着营销数字的压力，每天过着“夜总会（要不就是每天夜晚开会，要不就是一到夜晚KTV）”的生活方式，压得喘不过气来。所以部分营销人选择这种归宿，就是要找回自我。

　　综上所述的营销人四种宿命，没有对错之分，每一种选择都有理由，但都缺乏十足的理由。

　　未来营销人的发展需要什么样呢？也许真正要由一个“职业经理人”向“事业经理人”发生质变，但说来容易做来难，这就需要老板和营销经理人平等对话，相互信赖，相互宽容，共同营造，我相信每个营销人都会把自己的职业当作事业。虽然很多营销人的黯然退场，很多老板是是非非，给这个话题平添了几分沉重和复杂，但也给我们营销人生涯指引了道路，也同时给老板和营销人提出了更高的要求。

　　阿里巧巧特约慧客洪仕斌简介：

　　现国内某著名家电企业集团品牌传播部部长兼销售公司市场推广部部长，中国家电商业协会营销委员会副理事长；《销售与市场》、《市场报》、《中国营销传播网》、《人民网》等国内100多家报刊、杂志、网站专栏作家；中国企业"终端驱动"模式首倡者；并成功推动"终端驱动"模式荣获了《销售与市场》、"中央电视台"、"凤凰卫视"、"新浪网"联合举办的"2006年度中国企业营销创新奖"。同时，一举获得"2006年度中国家电行业十大营销人物"称号；2007年，推动企业从"品牌代理"到"品牌创造"走出的"中国家电品牌企业第三种成长路径"的发展模式，荣获了由《商界传媒》、《经济观察报》、"长江商学院"、"北大纵横咨询集团"等联合举办的"2007年度中国最佳商业模式"。同时，一举获得了企业所处的当地政府颁发的"员工突出贡献奖"荣誉称号！

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