近来看到一些文章对中国式管理的无情批判，尽管调子很高，一篇赤诚，但是却忽视史实，脱离实际，十分偏激。基于此，我也谈谈自己的浅见。
众所周知，管理更多的是一种实践。中国有悠久的历史文化，创造着灿烂的文明，更有数千年的管理实践，无疑可以 证明中国人的管理是成功。
既然如此，现在提炼一个“中国式管理”概念，就是一件十分自然的事情，也是有着深厚根基的，有着事实依据的，我们没有必要大动干戈，引经据典，弄一大堆风马牛不相及的概念，玩文字游戏，大谈中国式管理的弊端，甚至从根本上否定中国式管理。
还有一个不能忽视的客观事实，中国有很多 企业家根本没读过几年书，但是同样把企业经营得有声有色，管理得井井有条。即时有些 企业家在企业做到一定程度后，弄了个 MBA或E MBA，听了些 管理理论，但是这一点没有大的影响，原因自然是他们大多是为了那些光环，以及读书时的人际平台。那么，他们靠的是什么？他们靠的就是在日常生活中获取的智慧！这些智慧从哪里来？可以说，大部分是来自中国的传统智慧。
曾先生相关的书我曾经读过，讲座我也听过，他的大部分观点我是比较赞同的，对于 中国企业来说还是非常有指导意义的。
我们现在没有必要一门心思的批判中国式管理的不足，我们应该努力去思考如何才能让中国式管理发扬光大，让中国式管理为 中国企业乃至世界企业创造效益。
当然，这需要一种良好的心态做基础。我们既然懂得尊重和学习西方管理，那也要懂得尊重和学习中国式管理。中国式管理博大精深，不是一两本书可以肯定并发扬的，更不是三言两语可以否定的。我们需要冷静下来，耐心的思考、学习，最重要的是实践，在不断的实践中领悟中国式管理，在实践中“取其精华，弃其糟粕”。
另外，客观的说，“中国式管理”的快速兴起是一件好事，它至少带来了管理思维的一次大碰撞，催生了新的 管理理念，拓宽了管理视角，增强了民族自信心，也较好的解释了为什么许多 中国企业，参考西方管理标准来说是“管理不善”，却能够很好发展的原因。
不过，面对“中国式管理”，这些争论都是比较空泛的，我们没有必要在这些争论上耗费太多的时间，最重要的是多留点时间给实践，让 管理理论在实践中见分晓吧。
欢迎与 专栏作者探讨您的观点和看法， 谢付亮，远卓品牌（www.yzpp.com）策划总监，著名 品牌策划专家，人性 品牌策划理论创始人和实践专家，国际注册高级商务 策划师，擅长“超低成本塑造品牌”，曾任跨国电器公司 品牌经理，为多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩，、中国管理传播网、 中国营销传播网、 销售与市场等30余家媒体专栏作家，著有《品牌即人品》、《品牌第一》、《“3＋3”成功塑造品牌》。手机：13588268508，E-mail：
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