我为什么提出品牌如剑论

　　品牌如剑论是我在《品牌如剑》一文中，对于自己之品牌思想的阐发和论述，首发于2008年6月13日的全球品牌网，并旋即被多家专业网站转载和转帖。
　　品牌如剑论的核心思想，是以品牌喻剑，拿剑来比喻品牌。认为一个品牌，可以当作一把剑来看待，其认识和实践之过程与内涵，两者是完全相通的：
　　生命过程相通——一把剑要经过想剑、铸剑、用剑、收剑四个阶段，一个品牌也要经历创意、打造、使用、收藏四个环节。
　　外在特征相通——一把剑有器、型、锋、芒四个层次，一个品牌也有资源、形态、质量、精神四种境界。
　　组成元素相通——一把剑所涉的六种元素：炼剑炉、木炭火、风箱、锤子类、山泉水、磨剑石，分别对应一个品牌所具有的七个方面：市场、客户、环境、决心、清醒、对手和毅力，同时，炼剑师对应以企业家为代表的企业团队。
　　内在本质相通——一把剑的本质使命就是进攻和防御，一个品牌也如是。
　　利害关系相通——一把剑可以成为行善的利器，也可以成为为祸的本钱，一个品牌也如是。
　　审美情趣相通——一把剑与一个品牌，身上都饱含了纯粹的功利的诉求，都是由人所造，处处都体现着强烈的人性的色彩。
　　这六种相通性，便构成了品牌与剑的高度的同一性。
　　因此，我把剑比喻品牌，以品牌喻剑。
　　这就是我提出品牌如剑论的理由。
　　初衷，为的是赋予品牌抽象的概念以一个具体而适宜的形象，使其变得易于捉摸和把握。这个形象，即是剑的形象。
　　品牌如剑论为我们认识和实践品牌，提供了一个崭新的视角，一个有用的思维工具，和一个鲜明的参照识别系统。
　　这是一种独特的品牌观。