如家的败像

　　上篇博客只写了两个字：“如家”，有51人阅读，无人评论。诸位博友，对不起，这不是故意的。

　　原来想发几张关于“如家快捷”的照片的，可弄了半天还是上不来。原来是像数太高，要压缩，可我不懂如何压缩。恰巧开会，就耽搁到今天了。

　　那几张照片是我在北京一如家连锁店拍的，从走廊到卫生间到处是污渍，一副破败相。觉得很心痛，因为我一直看好“如家”，也喜欢“如家”的创业者季奇。

　　去年，江苏一位连锁酒店的老板来咨询，我告诉他：中国的经济型连锁酒店成于简约，终将败于简陋。当时就谈了我对“如家”的看法：“如家”之所以有今天的成功，这和它的定位与文化有关。

　　定位的基础是市场细分，“如家”的主要细分市场是公务出差和自费旅游人群。它的主价格带在170—280左右，这刚好符合一般业务人员的报销标准，自费出行的白领阶层也能负担得起。最重要的是“如家”有美国汽车旅馆、驴友、互联网三种文化在里面，便捷、清洁、简约、自助。因为这是一种生活态度，一种价值主张，所以住“如家”是一种享受。对于一般人来说既节约，又有面子；对高收入人群来说，是一种时尚理念的表达。

　　随着经济型酒店的泛滥，众多模仿者会只学其形，而不得其神，也就是一味“经济”，而丢失文化，那么，必然将简约异化为简单，甚至是简陋。那样新兴的经济型酒店也就堕落成简陋的低档旅店了。现在看来，事实也是这样。现在大多数经济型已经不堪入住。

　　没想到“如家”自己也会这样，大概是扩张太快，连锁从自营到加盟，对加盟店又缺乏约束的缘故吧？对此，如果“如家”不能高度重视，迅速纠正的话，那我可以断言，如家的败相也就从这里开始了。